• 第十一章:如何維持小組動力 - [別留上帝在Reception]

    2008年03月14日

    先跟大家說一下我們的現況。魚涌基督徒廣告人分區祈禱會,每月兩次在一個不足二百平方呎的房間內進行聚會。我們試過有二三十多人聚會,以一小時聚會計算,平均每人分享不可多於兩分鐘。但同樣的一個聚會有時為變成只得三人,同樣以一小時計算,每人可分享十五分鐘,還可以每人輪流作五分鐘的祈禱。我們的聚會人數起跌可以如此之大,大家可能覺得很其怪。其實,這是搞辦公室小組很常見的現象。 

    人多好做作?

    首先,我要強調聚會的人數多少不是問題,聖經不是說:「無論在那裡,有兩三個人奉我的名聚會,那裡就有我在他們中間。」(1820)人多分享容易流於表面,人少分享反而深入得多。所以,我們從不介意人數多寡,只要有兩三個人,我們就開始聚會。事實上,在辦公室開小組跟在教會搞團契、查經組,有很明顯的分別。小組聚會多在午膳時間,試問有多少人能準時放下手上工作?我們常會因著臨時的會議、繁忙的工作、與客戶午膳等等而需要遲到早走或無法出席。所以,我們最開始的時候已經與弟兄姊妹協議在先,弟兄姊妹能夠出席聚會固然是好,但因事而未能出席,我們也需要體諒。 再者,我認為弟兄姊妹不參與辦公室小組也不是問題。我在最初的篇幅也談過辦公室小組只是神所使用去作見證及傳福音的其中一種方法。所以,弟兄姊妹絕對可以使用其他方法。一直以來,我們只是以電郵通知弟兄姊妹聚會時間,參加與否就悉隨尊便。到目前為止,在我的公司內仍有些基督徒只是參與過一兩次我們的聚會。 

    有異象就有方向

    至於如何維持那些願意出席聚會弟兄姊妹的動力才是真正值得研究的。有一件事情大家必須知道,就是沒有人願意委身於一件事工,除非他領受到同一異象。所以,我們一開始就訂定了我們的方向,是藉相交去建立弟兄姊妹,然後去向其他同事傳福音。如果這個方向不清晰,小組很容易會淪為純粹飲飲食食、閒話家常的交誼活動。當有其他更有趣的活動,如飲茶、逛街等等出現,就沒有人願意出席小組。 不過,人是善忘的。方向雖然清楚,但也必須經常提醒。在《脫胎換骨奔標竿》一書中,作者蘇得倫牧師就有很好的提醒。 「異象程序中的發展總往下降的,意即我們傾向於偏離我們定義的目的、對象、策略。我們忘了我們在作甚麼,我們到底要向誰傳福音,為甚麼我們以這樣的方式做。人們需要一次又一次地重溫異象,直到成為他們意念的一部分。他們需要不斷地聽到,直到這異象成為他們的異象,之後還要反複聽才不會忘。」 關於我們十年遍傳廣告界的想法,我們不知說過多少遍了。不過,我敢說真的把這個異象變成自己異象的人,只有幾個。所以,我們仍要不斷的提醒弟兄姊妹。 

    尼希米的方法

    尼希米除了不斷提醒人民外,還對執行方法作出了修訂。很多時候異象雖然清楚,但執行不得其法,也會夭折的。尼希米在重建城牆的同時,還不斷修訂路線。他留意到忘記照顧一些被忽略的人,包括抱怨工作太辛苦的人,認為付出代價太高的人和覺得有不公平的人。結果尼希米與他們和平談判,解決他們的問題,令大家可以重新投入重建城牆的工作。在我們成立基督徒廣告人小組之初,對象方面只是局限於創作人,後來有其他部門的弟兄姊妹表示有興趣加入,於是我們修訂了加入條件。後來,又有從事設計、公關、直銷、互聯網等等的弟兄姊妹表示願意加入,於是我們又進一步擴寬了我們的視野。至於內容方面,起初我們只有分享及祈禱,後來看到弟兄姊妹的需要,也陸續加入了查經及VCD播放。所以,我認為大家不應拘泥於最初的模式,要靈巧像蛇,視乎實際需要,而不斷修訂路線。 

    流通管子

    除了要有清晰方向外,我認為小組是否熱心傳福音也是成敗的關鍵。在成立辦公室小組之初,我們曾經參加過商區福音使團舉辦的辦公室小組組長訓練班。記得商福的同工曾經說過,一個辦公室小組必須為一個福音小組,要負起見證生命、接觸生命、建立生命及影響生命四個目的。起初,我們還不太同意,難道一個辦公室小組不可只是弟兄姊妹互相支持的地方?後來,我在港九研經培靈大會中聽過騰近輝牧師的一篇講道,談到基督徒要作流通的管子,不然只會變成一池死水。我才思想到為何辦公室小組必須為一個福音小組。因為,若我們只停留在弟兄姊妹間的關顧,很容易就會變成小圈子,把基督徒與非基督徒分別出來。而小組成員常會因離職、調職、裁員而流失,若沒有新血加入,就會自然死亡。相反,要是我們以傳福音為使命,就會不斷有新血加入,令小組得以延續。而透過向外傳福音,亦往往會加強組員的靈命。初信主同事的熱心尋道,常常會成為弟兄姊妹的激勵,喚醒冷卻了的心。 

    師傅與徒弟

    要維持小組動力,有一種很好的方法。我們稱為師徒關係(Mentoring),在聖經中就有很多成功的師徒關係,好像摩西與約書亞、以利亞與以利沙、保羅與提摩太等。師徒關係是一個學習的過程,其中一方願意把自己對工作、信仰及生活的經驗與對方分享,而另一方也願意把領受的延續下去。辦公室小組人數由幾人都幾十人不等,我們不可能同時燃亮每一位,若我們能在當中找到合適的對象建立師徒關係,就會令小組更健康地成長。一顆心被燃燒就能燃燒另一顆心,若有更多的心被燃燒,小組就能發熱發光,照亮整間公司。我是個幸運的人,在辦公室小組事工上,我建立了兩段很好的師徒關係。VincentMay不單是我的下屬,與我合作多年,更是推動基督徒廣告人小組的中流砥柱。無論是工作、信仰、生活幾方面,我們都互相影響。沒有這兩段師徒關係,恐怕在推動辦公室小組事工上我們會乏力得很。 

    化零為整,化整為零

    另外,以我開展辦公室小組的經驗,我認為要小組時刻保持動力有時必須經歷拆毀及重建。這就是我一再強調的「化零為整、化整為零」。辦公室小組運作到了一段時期,弟兄姊妹的倚賴性就會越來越強。大家出席小組都旨在享受,而忘記了自己也應付出。從前我在天高開始第一個辦公室小組也有類似的情況。雖然,我一再強調「化零為整、化整為零」的觀念,但弟兄姊妹仍然不自覺地把我當成倚賴的對象,直至我的離去,整個小組起了很大的震撼。最初,他們還有點不知所措。後來,他們想清楚自己倚靠的應該是神,於是每位弟兄姊妹重新擺上,小組漸漸重上軌道。這次「化整為零」不單令天高小組內的弟兄姊妹得到重建,也讓我經歷到拆毀與重建。我們就只憑兩三位基督徒在另一間公司再一次「化零為整」,建立一個新的辦公室小組。所以,若你的小組動力不足,或許,這正是你們「化整為零」的時候了。


     

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